働き方

well-working

変えるのは「環境」。シニアの再活性化につながる3つの処方箋

古和 由布子

• マネジメント
• ウェルビーイング

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シニアの不活性化が繰り返される構造。行く末は40代までに決まる？

古和 由布子

• マネジメント
• ウェルビーイング

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忙しい人ほど、料理が「効く」理由。長谷川あかりと考える、働く人のセルフケア論

佐々木 四史

• ウェルビーイング
• メンタルヘルス

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女性活躍はマジョリティ巻き込みあってこそ。ボトムアップの文化・意識変革

向 晴香

• 女性活躍
• DE&I
• 人材育成

環境づくり

「全員が何かを抱えている」時代の組織。企業はどこまで「介護」に関与するか？

佐々木 四史

• ウェルビーイング
• マネジメント
• 育児・介護
• コミュニケーション

環境づくり

「介護フリー」で働ける時代の終わりに、私たちはどう向き合うか

佐々木 四史

• ウェルビーイング
• マネジメント
• 育児・介護
• コミュニケーション

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「日本人は不幸」は本当か。well-being経営が本格化する2030年への準備

古和 由布子

• ウェルビーイング

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個人ではなく、チームのwell-beingを。組織を「適度なストレス状態」に保つ方法とは　

古和 由布子

• ウェルビーイング
• マネジメント

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日本人が知らないストレス特性。「保全タイプ」と「拡散タイプ」は遺伝子で決まる？

古和 由布子

• ウェルビーイング
• 心理的安全性

環境づくり

裁量労働制とは？対象業務と残業代の仕組み、フレックスタイム制との違いを解説

小平 ゆたか

• 残業

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介護離職を防ぐ人事の「初期対応」。"判断"を支える支援とは

佐々木 四史

• 育児・介護
• ウェルビーイング
• 心理的安全性
• コミュニケーション
• マネジメント

well-working

女性管理職比率3割。創業90年の老舗・吉村の“準備万全を待たない”登用

向 晴香

• 女性活躍
• DE&I
• 人材育成