DE&I

環境づくり

育児との両立に「助走期間」を。復職支援を見直したSmartHRのDEIB担当に聞く

向 晴香

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• ウェルビーイング
• 女性活躍

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覚悟“だけ”で女性管理職は増えない。育成の「壊れたはしご」をめぐる対話

向 晴香

• 女性活躍
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• 人材育成
• マネジメント

well-working

女性活躍はマジョリティ巻き込みあってこそ。ボトムアップの文化・意識変革

向 晴香

• 女性活躍
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• 人材育成

well-working

女性管理職比率3割。創業90年の老舗・吉村の“準備万全を待たない”登用

向 晴香

• 女性活躍
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• 人材育成

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女性管理職育成を阻む「壊れたはしご」の正体と経営に問われる覚悟

向 晴香

• 女性活躍
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• 人材育成

well-working

「両立」なんて存在しない？仕事と育児の“戦略的”向き合い方

向 晴香

• 育児・介護
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キャリア

人生の納得解の見つけ方。キャリアの“割り切り”と“踏ん張り”——NTTドコモ・ベンチャーズ CEO 笹原優子 × 堀井美香 対談

佐々木 四史

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• ウェルビーイング
• 女性活躍

キャリア

「自分の肝が据わっているか」 抵抗に耐え得る“信念”が人を動かす｜NTTドコモ・ベンチャーズ CEO 笹原優子 × 堀井美香 対談

向 晴香

• マネジメント
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• DE&I
• 女性活躍

well-working

今、人事担当者が知るべき「人権」とは？ハラスメント防止やDE&I推進の土台を考える

向 晴香

• DE&I
• ウェルビーイング
• コミュニケーション

経営

人的資本は誰のもの？ 元ソニー望月氏が語る「選び選ばれる関係」

向 晴香

• 人的資本
• エンゲージメント
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組織開発

女性活躍を本人任せにしない。“支える人”にも変革促す関西電力の挑戦

向 晴香

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• 女性活躍
• コミュニケーション

経営

意見のちがいを組織のちからに。“安定と挑戦”を両立する組織風土改革

向 晴香

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• 心理的安全性
• コミュニケーション