環境づくり

環境づくり

「介護フリー」で働ける時代の終わりに、私たちはどう向き合うか

佐々木 四史

• ウェルビーイング
• マネジメント
• 育児・介護
• コミュニケーション

環境づくり

裁量労働制とは？対象業務と残業代の仕組み、フレックスタイム制との違いを解説

小平 ゆたか

• 残業

環境づくり

連休明けのそのひと言、逆効果かも？五月病のNG言動と組織的な対策法を解説

宮原 麻衣子

• メンタルヘルス
• マネジメント

環境づくり

制度の恩恵を受けられない人の不満にどう向き合う？「構造主義」に学ぶ問い直し方

向 晴香

• ウェルビーイング
• コミュニケーション

人材開発

あえて「答え」は教えない。林野庁が管理職に“問い”を渡す、心理的安全性研修の狙い

廣嶋 祐治

• 心理的安全性
• ウェルビーイング
• コミュニケーション

環境づくり

「不満型」から「不安型」へ。若手離職時代の定着と育成のカギ

大下直哉

• ウェルビーイング

環境づくり

誰も取り残さないデジタル化を目指してー障害者雇用率8.11%のコープさっぽろの取り組み

佐々木 四史

環境づくり

法定雇用率の3倍を実現。コープさっぽろの障害者雇用にみる“活躍”のヒント

佐々木 四史

環境づくり

「使いやすい」は褒め言葉じゃない？目指すは「誰もが無意識に使えるもの」

SmartHR Mag. 編集部

• アクセシビリティ
• ウェルビーイング

環境づくり

やさしさによる配慮は続かない。多様な人の活躍する組織づくりを考える

SmartHR Mag. 編集部

• DE&I
• コミュニケーション
• チームビルディング

環境づくり

やさしい日本語は「外国人だけのため」ではない——すべての従業員が働きやすい環境を目指す「すかいらーくとSmartHRの取り組み」

SmartHR Mag. 編集部

• 外国人雇用
• アルバイト
• ウェルビーイング

環境づくり

下町の中小企業が進めた女性活躍の3段階。“ピンクカラージョブ”からの脱却を果たした社員主導の制度整備

廣嶋 祐治

• ウェルビーイング
• 人的資本
• 人事制度
• エンゲージメント