人事労務にまつわる最新情報や法的な知識を、社会保険労務士や弁護士などの専門家が解説します。
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企業の理念・経営目標を達成するために、経営や組織についての情報をお届けします。
会社や従業員それぞれの「働く」に対するさまざまな価値観やストーリーを発信します。
SmartHRの機能や運用のヒント、活用から生まれた成果やストーリーをご紹介します。
経営
ISO30414とは?人的資本情報開示の背景と重要性、導入企業を解説
SmartHR Mag. 編集部
人材開発
Q:会社として「女性管理職の比率を高める」と宣言したのに、なかなか進まない【人材マネジメントQ&A】
武田 雅子
Q:厳しくすると嫌われるし、パワハラも怖い……。どこまで厳しく接するべき?【人材マネジメントQ&A】
伊藤 羊一
Q:目標を立てたのにメンバーが実行してくれない、どうすれば?【人材マネジメントQ&A】
山田 博之
Q:休職復帰したメンバーとの接し方が難しい。仕事の質・量とコミュニケーションは、どうすればいい?【人材マネジメントQ&A】
組織開発
Q:属人的な組織風土を変えたい、どうしたらいい?【人材マネジメントQ&A】
人事評価
Q:360度評価を取り入れたけれど、社内がギスギスしている、どうすれば?【人材マネジメントQ&A】
Q:活躍している女性社員に「そろそろ管理職はどうですか?」と聞いたら渋い顔、どうしたら?【人材マネジメントQ&A】
小竹 貴子
経営環境の変化で求められる「学び直し・人材育成」のあり方【社労士が解説】
大津 章敬
Q:部下から「私は〇〇さんのように強くなれません」と言われました。どう答えればよい?【人材マネジメントQ&A】
Q:「いい上司でいたい」「完璧にこなしたい」と思うがゆえに、「育児」「家事」の悩みをメンバーに話せません【人材マネジメントQ&A】
現場管理職が抱える、人事評価運用時の悩み【ミッション・ビジョン・バリューと連動した評価制度の設計と運用(後編)】
ユーザーストーリー
守りの人事から攻めの人事へ。エンゲージメントサーベイからはじめる人事主導の組織変革
廣嶋 祐治
〜若手従業員の離職対策〜 起こすべき2つのアクション
採用・雇用
一人ひとりに寄り添う設計。候補者から選ばれるための「ひとつなぎの体験価値」とは
資料
3分でわかる!SmartHRのスキル管理
SmartHR機能まるわかりガイド
3分でわかる! SmartHRの配置シミュレーション
キーワード一覧
戦略人事とは?戦略の立て方、成功のポイント、人事が果たすべき役割を解説
異動・代謝
人事異動の内示とは?伝えるタイミング・伝え方・注意点を解説
勝てる組織には「穴」がある。弱みの共有が生み出す前進力
山口 圭輔
ビロンギングとは?DEIBの概念や効果、高める方法を解説
人事担当者の成長に必須の「贈与・邂逅・修羅場体験」。ブレインパッドCHROが語る人的資本経営時代の脱中心化プロセス
キャリア
現場との「関係構築力」が人事担当者のキャリアを左右する
環境づくり
テレワーク、スーパーフレックス、ピル服用支援。エムティーアイが多様な選択肢を設ける理由
元田 有紀
労務管理
「育介休業法・子育て支援・雇用保険」。直近可決の法改正と実務への影響を解説
穴原 彩子
メンタル不調になる前に。人事ができる「モヤモヤを拾う場所」づくり
後藤 栞
いかに“優秀人材”を育てるのか。ハイパフォーマー分析の実践と活用