経営・組織

人事評価

OKRとKPIの違いとは？自社に合う目標管理手法を選ぶヒント

SmartHR Mag. 編集部

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組織開発

人的資本経営において決定的に重要な「人事・労務担当」の役割（1）｜実務ベースで考える人的資本経営の進め方 #02

松井 勇策

• 人的資本

経営

組織改革を実現するための「パーパス経営」の進め方〜慶應義塾大学・前野隆司 教授×新渡戸文化学園 平岩国泰 理事長〜

廣嶋 祐治

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採用・雇用

2026年に2.7％へ段階的引き上げへ！「障害者雇用」の今までとこれからを社労士が解説

大津 章敬

• 雇用契約
• 法改正

経営

利他的で個性を磨ける「幸せな組織」をつくる条件とは？〜慶應義塾大学・前野隆司 教授×新渡戸文化学園 平岩国泰 理事長〜

廣嶋 祐治

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人事評価

OKRとは？目標への推進力を高める、話題の目標管理手法

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経営

これからの企業成長を支える鍵。“信頼”を組織に組み込むためには【WORKandFES2022 レポート】

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人事評価

バリュー評価とは？企業と社員のミスマッチを防ぎ、定着率向上も

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経営

産休・育休制度が “良い組織” を育む？ 企業＆当事者それぞれの視点から考える【WORKandFES2022 レポート】

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【面談シートあり】効果的なフィードバック面談とは？部下から信頼を得るコツ

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人材開発

人事制度の設計が、企業拡大の鍵を握る。最短整備ロードマップ

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人事評価

コンピテンシー評価とは？【具体的な項目一覧つき】導入手順も紹介

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