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掲げて終わる「パーパス経営」。実行されない経営者の責任とは？

山口 圭輔

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• 経営理念
• SmartHR Agenda #4

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DXのプロが語る成功プロセス。「絵に描いた餅」でなぜ終わるのか？

山口 圭輔

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選ばれる会社になる秘訣は「制度導入のスピード感と恒常的な改善」｜ダイドードリンコの人的資本経営

廣嶋 祐治

• 人的資本
• 戦略人事
• 人事制度

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優れた人事戦略とは？フレームワーク活用のコツ、流れもをわかりやすく紹介

SmartHR Mag. 編集部

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ユーザーストーリー

項目検討から集計まで3か月。SmartHR活用で人的資本情報開示を短期間で実現｜東京インキ

廣嶋 祐治

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• 製造業・メーカー
• 上場企業

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協働のヒントは“違い”への寄り添い。SmartHR Next 2023 DAY3速報レポート

SmartHR Mag. 編集部

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• 戦略人事

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「健康経営」による持続的な組織づくり。基本から実践のヒントまで解説！

後藤 栞

• 健康経営
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組織を変革するために“今日”からできること。SmartHR Next 2023 DAY2速報レポート

SmartHR Mag. 編集部

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ヒトを核とした次代の経営戦略を考える。SmartHR Next 2023 DAY1速報レポート

SmartHR Mag. 編集部

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• 人的資本

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鍵は“自律型人材育成”と“キャリアエージェント”にあり。サイバーエージェント流「人的資本経営」実践術

廣嶋 祐治

• 人的資本
• 戦略人事
• 人事データ活用

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サーベイから見えた「人事評価」2つの課題。三井化学の施策と解決フローとは？

廣嶋 祐治

• 人的資本
• 戦略人事
• 人事データ活用

経営

経営陣・現場のコミットを引き出すHRBPの役割｜“10年先を見据えた”三井化学の「人的資本経営」

廣嶋 祐治

• 人的資本
• 戦略人事
• 人材育成