ケーススタディ

人事評価

勝てる組織には「穴」がある。弱みの共有が生み出す前進力

山口 圭輔

• 個と組織がともに勝つための目標管理
• 人事制度
• マネジメント

キャリア

人事労務の存在価値を高めたい。付加価値を生み出す人材育成を実現する

宅美 浩太郎

• PARK

機能解説

給与支払実績にもとづいた人員配置を実現する方法とは？

里井 惇志

• 配置シミュレーション
• Web給与明細
• 人員配置

ユースケース

アプリの通知で解決！従業員との労務手続きをスピードアップ

酒井 悠作

• スマートフォン向けアプリSmartHR
• 従業員情報申請機能
• 文書配付

組織開発

明確なパーパスで組織が1つに。事例から学ぶ「求心力の高め方」

• SmartHR Next 2023
• パーパス

イベントレポート

戦略と仕組みで乱世を勝ち抜く。徳川宗家に学ぶ、人材配置と組織づくり【Executive Premier Talksレポート】

SmartHR Mag. 編集部

• 経営理念

組織開発

DX・制度改革で進む組織全体の成長。SmartHR Agenda #4 DAY2速報レポート

SmartHR Mag. 編集部

• SmartHR Agenda #4
• パーパス
• DX

機能解説

人事評価にもとづいた人員配置を実現する方法とは？

里井 惇志

• 配置シミュレーション
• 人事評価
• 人員配置

組織開発

パーパスを実践する企業の挑戦。SmartHR Agenda #4 DAY1速報レポート

SmartHR Mag. 編集部

• SmartHR Agenda #4
• パーパス

人事評価

間違ったワクワクのない目標管理。共感を呼ばないマネジメントから脱却を

山口 圭輔

• 個と組織がともに勝つための目標管理
• 人事制度
• マネジメント
• パーパス

人事評価

OKRの成功事例。“あえて”報酬と紐づけない目標設定

山口 圭輔

• 個と組織がともに勝つための目標管理
• 人事制度
• マネジメント

経営

逆境からV字回復を遂げた2社の共通点は「おもしろがる」

SmartHR Mag. 編集部

• SmartHR Next 2023