経営・組織

組織開発

組織の弱みと向き合い、アクションまで実行する戦略人事

後藤 栞

• 戦略人事
• 人材育成

組織開発

3か月に1度は全社員が集合。対面機会の創出が起こす化学反応

SmartHR Mag. 編集部

• SmartHR Agenda #4
• コミュニケーション
• チームビルディング

組織開発

ハートから語ろう。ソニーが実践する「人対人のリーダーシップ」

SmartHR Mag. 編集部

• SmartHR Agenda #4
• パーパス
• マネジメント

組織開発

コープさっぽろがデジタル化を成功させ、業務効率を上げ続けている理由

SmartHR Mag. 編集部

• SmartHR Agenda #4
• DX
• 業務効率化

組織開発

「パーパス×人事評価」。育成・エンゲージメントに効く人事戦略とは

SmartHR Mag. 編集部

• SmartHR Agenda #4
• パーパス
• エンゲージメント

組織開発

見据える方向を合わせた、経営陣の想いのインプットと関係者への丁寧な浸透

後藤 栞

• 戦略人事
• 人材育成

組織開発

極意は「社内の巻き込み」。医療・物流の「DXと働きやすさ」に迫る

SmartHR Mag. 編集部

• SmartHR Agenda #4
• 業務効率化
• ウェルビーイング

組織開発

飲食・観光業の人事が語る「人材定着」につながる人事施策とは

• SmartHR Agenda #4
• パーパス

組織開発

組織開発、どう進めるのがベスト？人事のプロが教える結論とは

SmartHR Mag. 編集部

• SmartHR Agenda #4
• パーパス

組織開発

理念浸透は小さな取り組みから。スープストックトーキョーが実践する3ステップ

• SmartHR Agenda #4
• パーパス
• 人的資本

経営

加速する労働人口の不足。「選ばれる会社」になるための人的資本経営

元田 有紀

• 人的資本

人事評価

勝てる組織には「穴」がある。弱みの共有が生み出す前進力

山口 圭輔

• 個と組織がともに勝つための目標管理
• 人事制度
• マネジメント