人事労務にまつわる最新情報や法的な知識を、社会保険労務士や弁護士などの専門家が解説します。
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企業の理念・経営目標を達成するために、経営や組織についての情報をお届けします。
会社や従業員それぞれの「働く」に対するさまざまな価値観やストーリーを発信します。
SmartHRの機能や運用のヒント、活用から生まれた成果やストーリーをご紹介します。
組織開発
Q:「いい上司でいたい」「完璧にこなしたい」と思うがゆえに、「育児」「家事」の悩みをメンバーに話せません【人材マネジメントQ&A】
小竹 貴子
人事評価
現場管理職が抱える、人事評価運用時の悩み【ミッション・ビジョン・バリューと連動した評価制度の設計と運用(後編)】
SmartHR Mag. 編集部
評価制度の考え方、MVV・パーパスとの関係性とは【ミッション・ビジョン・バリューと連動した評価制度の設計と運用(前編)】
人材開発
Q:マネジメントが上手くできている自信がありません。どうしたらいいのでしょうか?【人材マネジメントQ&A】
現場マネージャーのお悩みに、組織開発観点でアプローチするQ&A【「組織開発が企業にもたらす効果とは」セミナーレポート Vol.4】
サーベイフィードバックの方法【「組織開発が企業にもたらす効果とは」セミナーレポート Vol.3】
メンバーを成長に導く3種類のフィードバックと成功のコツ
人事評価における納得感・公平感のための工夫【ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ人事が語る、人事評価制度 #4】
組織開発の実践者は誰なのか【「組織開発が企業にもたらす効果とは」セミナーレポート Vol.2】
Q:イノベーション人材が社内に居ない、どうやって育てればいい?【人材マネジメントQ&A】
伊達 洋駆
経営
「骨太の方針2022」で人事・労務の仕事はどう変わる? 注目点と今後の対応【社労士が解説】
宮原 麻衣子
人事評価におけるフィードバック【ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ人事が語る、人事評価制度 #3】
追うべきは「効果」。AIで浮いた時間を生かす、役割と評価の再設計
宅美 浩太郎
指導をためらう原因は“能力不足”だけではない|部下をもつ管理職に対する調査レポート
採用・雇用
障害者法定雇用率2.7%へ|採用・定着の運用設計を社労士が解説
大津 章敬
資料
年収の壁まるわかりガイド
管理職がおさえておきたいフィードバック術
「これはアウト」の具体例と「する人・される人」の特徴とは?企業・個人ができる「パワハラ」12の対策
キーワード一覧
労務管理
【2026年最新版】年収の壁を徹底解説!106万・130万・136万・159万・169万・178万・180万の壁とは?
組織が自走し、従業員が成長する。AI時代の人事に求められる「7つの転換」とは?
佐々木 四史
well-working
忙しい人ほど、料理が「効く」理由。長谷川あかりと考える、働く人のセルフケア論
社会保険の扶養とは?被扶養者の条件や130万円の壁、法改正をわかりやすく解説
小清水 春香
男性育休取得率40%の実態。“長く取りづらい”の起源は明治時代?
向 晴香
手続き
パート社員の計算例つき|令和8年保険料率で社会保険料の計算方法と計算式を解説
【テンプレート付き】目標管理シートの書き方、職種別の例文や活用のポイントを紹介
日本人が知らないストレス特性。「保全タイプ」と「拡散タイプ」は遺伝子で決まる?
古和 由布子
トラブル
セクシュアルハラスメント(セクハラ)とは?定義や具体例、対策を解説
森村 奈々