経営・組織

経営

メルカリの働き方改革、次なる一手。「終わりのない介護」とどう向き合う？

藤田 隼

• 働き方改革

経営

メルカリ社長が語る「意思決定スピード」の源泉。ポイントは"情報公開"と"権限委譲"

藤田 隼

• 生産性向上
• 人事制度

経営

メルカリの働き方改革が「採用競争力」をもたらしたワケ

藤田 隼

• 働き方改革

組織開発

メルカリの圧倒的成長を支える人事制度「merci box」とは？

藤田 隼

• 人事制度

採用・雇用

「卒業できませんでした・・・！」内定取消ってアリ？ ナシ？

浅野 英之

• 新卒採用

採用・雇用

日本マイクロソフトの「リターンシッププログラム」は“再就職の壁”打破への光明となるか？

飯田 弘和

• 退職

異動・代謝

人材難時代に注目すべき手法「アルムナイ」、そのメリットとは？

榊 裕葵

• 退職

経営

【第6回 人材像WG】“人材育成”と“女性復職”の肝／リカレント教育に「出口戦略」が必要なワケ

藤田 隼

• 女性活躍

人材開発

今「タレントマネジメント」が注目される3つの理由

榊 裕葵

• マネジメント

経営

【第4回 人材像WG 速報】「リフレクション／内省」が人生100年時代キャリアのカギ

藤田 隼

経営

【30人・50人・100人の壁】企業の各成長フェーズで経営者が向き合うべき注力ポイント

榊 裕葵

• 戦略人事
• マネジメント

経営

【第3回 人材像WG 速報】人生100年時代の能力「デジタル・アントレプレナーシップ」と普及への障壁

藤田 隼