Q：「いい上司でいたい」「完璧にこなしたい」と思うがゆえに、「育児」「家事」の悩みをメンバーに話せません【人材マネジメントQ&A】

少子高齢化が進む現在では、優秀な人材を採用・確保・育成するために、人材マネジメントの重要性はますます高まっています。この企画では人事担当者が見えにくい「マネジメントの悩み」を人材マネジメントのプロが解説。ビジネスの現場でマネージャーが抱える課題に効果的なヒントをご紹介します。

A：メンバーにこそ、自分のいつもの姿で接しましょう。

自身が出世してリーダーになれば「いい上司でいたい」という欲も出てきますし、「仕事も完璧にこなしたい」と思う方が多いのではないでしょうか。同時に、周囲も「家事も育児もちゃんとしないと」と見てしまいがちなため、自身も「ちゃんとしている」と意識せずに周囲へ発信してしまいます。

しかし、ふたを開けてみると……。ということもよくあるものです。私自身もそうでした。

公私ともに多忙なときこそ悩みを話すべき

2010年に日経WOMAN『ウーマンオブザイヤー2010』を受賞したとき、仕事も非常に忙しかったのはもちろんですが、長女はまだ未就学児で、次女が生まれたばかりで、出産後3か月ですぐ編集部門長と社長室長として仕事に復帰。TVの密着取材も入り、「全部ちゃんとやらなきゃ」と思う期待にさらされていました。

でも、すべてを上手くこなすなんて無理でした。その後、なかなか個人として成果が出せず苦しみました。今思えば、チームのメンバーにこそ、家事や育児の悩みをきちんと話して、理解してもらった方がよかったと思っています。プライベートの悩みを話すのは決して悪いことではありません。

プライベートの悩みはメンバーからのアドバイスもヒントになる

人から見たときの印象は変わるものです。私も、クックパッドで長年仕事をしているので、料理が得意と思われていますし、上手に作れたときにはSNSに写真を撮って載せたりもしていますが、毎日ではありません。実は面倒くさいと思うことだって多々ありますから、ときどきお昼をカップラーメンで済ませたり、宅配サービスだって使うこともあります。

ちなみに、私の最新の料理本のタイトルは『時間があっても、ごはん作りはしんどい』（学研プラス社刊）です（笑）。

かっこつけず、自分らしくいるリーダーは強いもの。何でも完璧にこなそうとするのではなく、日々の悩みもメンバーに話してみるとよいのではないでしょうか。実はプライベートの悩みでは、メンバーからのほうがいいアドバイスをくれる場合もあるでしょう。